Основные методы количественного анализа риска

Базисная концепция

Так как одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделения и предприятия в целом на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся:

- Планирование общих целей , либо генеральное целевое планирование.

- Стратегическое планирование , либо планирование продуктовой программки и потенциала, планирование структуры потенциала.

- Оперативное планирование , либо планирование Основные методы количественного анализа риска производственной программки и процессов при данном потенциале.

- Сводное общее фирменное планирование результата и финансовое планирование.

Генеральное целевое планирование

К планированию генеральных целей можно отнести задание всех общих экономических и неэкономических целей, т.е. разработку концепции предприятия. В этот раздел заходит планирование:

- вещественных целей предприятия (областей деятельности, отраслей, важных результатов Основные методы количественного анализа риска, которых желают достигнуть, а время от времени и групп потребителей);

- стоимостных целей (денежных результатов и ликвидности);

- соц целей (общественного положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству, также к другим публичным группам, определенного стиля предприятия).

Генеральные цели предприятия отчасти формулируются в виде директив общего нрава .Рвение Основные методы количественного анализа риска к прибыли и гарантированной ликвидности являются глобальными целями (естественно, с учетом других целей).

Вспомогательной стоимостной целью предприятия,

нацеленного в целом на максимизацию ценности капитала, может быть рвение к хорошей расчетной прибыли за период.

Для компаний, функционирующих в критериях конкуренции, не считая того, все монетарные и немонетарные цели можно Основные методы количественного анализа риска рассматривать как цели заслуги конкурентных преимуществ.

Стратегическое планирование – планирование программки и потенциала, планирование структуры потенциала

Стратегическое планирование– это планирование заслуги целей.

В процессе стратегического планирования на базе установленных генеральных целей определяют в длительном плане:

- продуктово-ассортиментные программки;

п»ї

- структуру и объемы потенциала (ресурсов) , нужного для производства и реализации продукции, в том числе:

- планирование сре Основные методы количественного анализа риска дств пр оизводства и персонала предприятия (размера предприятия);

- планирование структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала);

- планирование структуры производств, либо мощностей;

- планирование организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия;

- планирование системы управления предприятием;

- планирование расстановки руководящих кадров, формирование системы стимулирования управляющих;

- планирование информационной системы менеджмента (формирование системы Основные методы количественного анализа риска планирования, регулирования, документирования и контроля).

Стратегическое планированиев широком смысле именуют планированием роста, планированием развития предприятия и инноваторским планированием. Оно носит длительный нрав.

· Главные этапы бизнес - планирования

· 1-ый шаг – ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принятие обоснованных решений.

· Цель шага – найти причинно-следственные связи, которые оказали воздействие на создавшееся положение Основные методы количественного анализа риска, т.е. установить диагноз заболевания, которая привела либо приведет к нехорошим последствиям.

· На первом шаге нужно проанализировать коммерческую, производственную, финансовую и экономическую деятельность предприятия за последние 3 года по последующим фронтам:

· 1. Финансово-хозяйственная деятельность по балансам, по отчетам о прибылях и убытках, также структура издержек, темпы роста/падения переменных и условно Основные методы количественного анализа риска-постоянных издержек типографии по данным бухгалтерского учета.

· 2. Учетная политика и действующая на предприятии система налогообложения (ставки и сроки платежей).

· п»ї

· 3. Состояние главных средств и нематериальных активов (дата начала эксплуатации, балансовая цена, начисленная амортизация, остаточная цена, темпы роста/падения цен на главные средства) по данным бухгалтерского учета.

· 4. Задолженность по Основные методы количественного анализа риска выплате кредитов (суммы, процентные ставки и сроки погашения) по учетным данным бухгалтерии.

· 5. Поставщики главных материалов (объемы, цены и условия поставок, темпы роста/падения цен) по отчетным данным снабженцев.

· 6. Имеющийся рынок сбыта (география рынка услуг, заказчики, объемы, цены и условия продаж, темпы роста/падения цен) на полиграфическую продукцию и Основные методы количественного анализа риска услуги по отчетным данным.

· 7. Действующая организационная структура управления, штатное расписание, формы оплаты труда управления, главных производственных и вспомогательных цехов и участков (темпы роста/падения оплаты труда).

· В заключении приготовить аналитическую отчет (справку) по динамике финансово-экономической деятельности предприятия и советы (предложения) руководителям по устранению обстоятельств, оказавших негативное воздействие на результаты Основные методы количественного анализа риска.

· 2-ой шаг –разработка подготовительного ТЭО .

· Цель шага – создать базисный сценарий реализации проекта на среднесрочную или на длительную перспективу.

· На втором шаге - собрать информацию, провести исследования и приготовить предварительное технико-экономическое обоснование (решение) для разработки денежного плана:

· 1. Создать Техническое задание на проект.

· 2. Изучить спрос заказчиков на продукцию и услуги на Основные методы количественного анализа риска предполагаемом рынке.

· 3. Выявить соперников и степень их воздействия на рынок.

· 4. Найти многообещающие виды продукции и услуг на наиблежайшие три - 5 лет.

· 5. Составить прогноз объемов сбыта с учетом сезонности и актуального цикла каждого продукта (услуги).

· 6. Найти потребность в технологическом оборудовании, в материалах, производственных площадях, в обученных кадрах и других ресурсах, нужных Основные методы количественного анализа риска для производства.

· 7. Изучить рынок поставщиков оборудования, материалов (цены, условия поставок и платежей).

· 8. Провести подготовительные переговоры (подписать протоколы о намерениях) с возможными поставщиками и заказчиками (объемы, цены, условия оплаты поставок и сбыта).

· 9. Создать план (графики) реконструкции производственных и вспомогательных помещений, проектно-сметную документацию.

· 10. Создать предложение об изменении структуры управления предприятием Основные методы количественного анализа риска для критерий рыночной экономики, схему управления учетом (информационные потоки планирования, контроля, принятия решения) и систему мотивации оплаты труда.

· п»ї

· 11. Создать проект плана вкладывательных и организационных мероприятий (наименование шага, продолжительность, сроки, цена, условия оплаты и продаж главных средств).

· 12. Спрогнозировать инфляцию на сбыт, на переменные и условно-постоянные издержки, на оплату труда Основные методы количественного анализа риска, на главные фонды.

· 13. Изучить условия предоставления инвестиций (потенциальные инвесторы, наибольшие суммы, сроки, процентные ставки, условия выплаты процентов и погашения кредитов, нужные гарантии и страховки).

· 14. Создать план мероприятий по понижению имеющейся дебиторской задолженности и среднего времени задержки платежей заказчиками (в деньках) за приобретенную продукцию и услуги.

· 15. Создать план мероприятий по Основные методы количественного анализа риска понижению имеющейся кредиторской задолженности за поставленные ресурсы.

· 16. Высчитать характеристики (план) сбыта продукции и услуг с учетом спроса, цен, актуального цикла и сезонности.

· 17. Высчитать объем (план) производства продукции и услуг с учетом имеющихся припасов на складе, планируемых объемов продаж, утрат и припасов готовой продукции.

· 18. Составить прогноз производственных издержек на Основные методы количественного анализа риска материалы, на оплату труда, услуг посторониих организаций, на амортизационные отчисления, на сервис долга.

· 19. По мере надобности произвести переоценку построек и сооружений, оборудования, оценить цена объектов умственной принадлежности (собственных изобретений, Ноу-хау и т.д.).

· 20. Приготовить предварительное Технико-экономическое обоснование, высчитать коммерческую и экономную эффективность проекта, также национальные экономические Основные методы количественного анализа риска выгоды.

· Все результаты исследовательских работ оформить в виде советов (проекта плана), которые будут применены в качестве начальных для разработки бизнес-плана.

· 3-ий шаг - создать бизнес-план и спрогнозировать эффективность проекта.

· Цель шага - спланировать финансово-хозяйственной деятельности предприятия по оптимистичному и пессимистичному сценариям реализации проекта.

· На 3-ем шаге - создать денежные планы, отвечающие Основные методы количественного анализа риска аспектам отбора (выбора) инвесторов и найти потребность в вкладывательных средствах:

· 1. Составить (высчитать) "План прибылей и убытков", в каком отразить в валютном выражении объемы продаж, издержек на создание и чистую прибыль в определенные периоды времени (месяц, квартал, год).

· 2. Составить (высчитать) "План балансов", в нем отразить финансовое состояние - структуру активов и Основные методы количественного анализа риска заемных и собственных сре дств пр едприятия на определенный момент времени (месяц, квартал, год).

· 3. Составить (высчитать) "План валютных потоков" по трем видам деятельности предприятия: по операционной (основной -п роизводственной), по вкладывательной и по денежной, в каких определяются:

· - приток денег - деньги на счетах, доходы от реализации, амортизационные отчисления, доходы Основные методы количественного анализа риска от реализации активов, взносы в уставной капитал, заемные деньги;

· отток денег - издержки на создание продукции (услуг), общие издержки предприятия, издержки на инвестиции, издержки на сервис и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат;

· ■остаток денег на конец периода (месяц, квартал, год).

· Наличие отрицательной величины остатка в плане валютных Основные методы количественного анализа риска потоков в какой-нибудь из периодов времени значит, что предприятие имеет недостаток денег, это служит сигналом о том, что в эти периоды нужно привлечь инвестиции.

· Все условия и результаты расчетов выложить в Финансовом плане.

· 4-ый шаг - произвести анализ чувствительности проекта к изменению разных причин.

· Цель шага - спрогнозировать (найти) результаты Основные методы количественного анализа риска финансово-хозяйственной деятельности предприятия на среднесрочную либо длительную перспективу, также воздействие разных причин микро и макроэкономики на устойчивость проекта.

· На четвертом шаге провести анализ эффективности и стойкости проекта по данным прогноза балансов, прибылей и убытков, движения денег:

· 1. Высчитать характеристики ликвидности (индексы текущей и общей ликвидности, незапятнанный обратный капитал и др Основные методы количественного анализа риска.).

· 2. Высчитать характеристики деловой активности (оборачиваемости товарно-материальных припасов, оборачиваемость средств по счетам дебиторов, период оплаты за продукцию и др.).

· 3. Высчитать характеристики рентабельности (активов, собственного капитала, длительных инвестиций, продаж, валовой прибыли, операционной прибыли и др.)

· 4. Высчитать характеристики денежной стойкости.

· 5. Высчитать характеристики эффективности инвестиций с учетом ставки дисконтирования Основные методы количественного анализа риска (период окупаемости проекта - DPB , индекс прибыльности - PI , незапятнанный приведенный доход - NPV , внутренняя норма рентабельности - IRR и др.).

· Инвесторы отдают предпочтения проектам, у каких:

· - NPVимеет положительное значение;

· - PI- более единицы;

· - IRR- превосходит ставку дисконтирования (к примеру, ставку длительного банковского кредита).

· 6. Найти степень воздействия на денежный итог (незапятнанный приведенный доход проекта -NPV )разных Основные методы количественного анализа риска причин при их изменении (объема продаж, цен реализации, налогов, переменных издержек, условно-постоянных издержек, суммы вкладывательных издержек, цены завлеченных денег, ставки дисконтирования и многих других).

· 7. Высчитать точки безубыточности для главных групп продукции и услуг.

· Результаты прогноза выложить в Финансовом плане, или в самостоятельном разделе: Анализ чувствительности проекта.

· Заключительный шаг – подготовка материалов Основные методы количественного анализа риска по проекту (бизнес-плана) к презентации заинтересованным лицам.

· Цель шага – подготовка комплекта документов для презентации проекта местной администрации, профессионалам ведомственных комиссий и независящим профессионалам, гарантам и страховым компаниям, возможным инвесторам по мере надобности налоговой инспекции.

· На заключительном шаге - оформить бизнес-план в согласовании с требованиями инвестора, провести подготовительную экспертизу проекта Основные методы количественного анализа риска своими силами и независящими профессионалами с целью определения узеньких мест и рисков, внести корректировки с учетом замечаний профессионалов. Потом ознакомьте с проектом возможных инвесторов, соблюдая конфиденциальность.

· Будьте готовы к тому, что инвестору будет нужно несколько месяцев на принятие решения о финансировании вашего проекта. В деловом мире считают Основные методы количественного анализа риска, что три месяца - очень маленький срок. Более близкие к реальности сроки - 6 и поболее месяцев.

· Структура бизнес-плана

I. Титульный лист. На титульном листе отражаются заглавие проекта, заглавие организации, которая планирует воплотить проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с обладателем (управляющим) либо уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество Основные методы количественного анализа риска (вполне) обладателя (управляющего) и разработчика бизнес-плана, дата (год и месяц) составления. Если бизнес-план направляется наружному инвестору либо кредитору, может быть вынесение на титульный лист главных денежных характеристик (потребность в финансировании, срок окупаемости, индекс доходности).

II. Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить права автора разработчиков на данный бизнес Основные методы количественного анализа риска-план и может быть расположен на титульном листе, если он довольно лаконичный, либо наследующей за титульным листом страничке.

Меморандум предупреждает лиц, знакомящихся с бизнес-пла- ном, о конфиденциальности содержащейся в нем инфы. В нем может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на Основные методы количественного анализа риска себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем инфы без подготовительного согласия создателя. Может быть обозначено на запрет копирования всего бизнес-плана либо отдельных его частей для каких-то целей либо запрет передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате создателю бизнес-плана, если он не вызывает энтузиазма Основные методы количественного анализа риска.

Приведем пример инфы о конфиденциальности бизнес-плана:

«Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на секретной базе только для принятия решения по финансированию проекта и не может быть применен для копирования либо каких-то других целей, также передаваться третьим лицам.

Просьба возвратить бизнес-план, если он не вызывает энтузиазма по роли Основные методы количественного анализа риска в его реализации».

III. Резюме. Этот раздел носит общеинформативный, маркетинговый нрав, призван привлечь энтузиазм того, кому будет адресован бизнес-план. Конкретно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое 1-ое воспоминание, которое нередко имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.

В этом разделе нужно в нескольких пт в сжатой Основные методы количественного анализа риска форме выложить весь бизнес-план, раскрывая суть и цель проекта. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана, потому резюме составляется в последнюю очередь, после написания всего бизнес-плана. но располагается сначала документа.

Рекомендуемая структура резюме:

§ короткое описание проекта, его Основные методы количественного анализа риска цели и задачки;

§ ресурсное обеспечение;

§ механизм реализации;

§ уникальность либо конкурентоспособность продукции либо

§ услуги;

§ объем требуемого наружного финансирования;

§ прогноз объема продаж и прибылей;

§ возврат займов инвесторам;

§ главные характеристики эффективности проекта.

Основное требование к резюме — простота и краткость изложения, минимум особых определений. Объем не должен превосходить 1-2 машинописных страничек.

IV. Цель предлагаемого проекта Основные методы количественного анализа риска. В этом разделе нужно дать точное определение и описание тех видов деятельности, продукции либо услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некие нюансы технологии, нужной для производства продукции.

При описании главных черт продукции делается акцент на тех преимуществах, которые эта продукция несет возможным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация Основные методы количественного анализа риска технологического процесса может быть дана в приложении.

Очень принципиально выделить уникальность либо отличительные особенности продукции либо услуг. Это может быть выражено в разной форме: новенькая разработка, качество продукта, низкая себестоимость либо какое-то особое достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также следует отметить возможность совершенствования данной продукции.

В этом разделе Основные методы количественного анализа риска следует обрисовать имеющиеся патенты либо права автора на изобретение либо привести другие предпосылки, которые могли бы воспрепятствовать вторжению соперников на рынок. Такими причинами могут быть, к примеру, эксклюзивные права на распространение либо марки.

V. Анализ положения дел в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и Основные методы количественного анализа риска тенденций развития отрасли и делаются выводы об их воздействии на реализацию и результаты проекта. Очень принципиально преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Нужно показать глубочайшее осознание состояния организации и той отрасли промышленности, в какой оно будет работать и соперничать, потому что одним из Основные методы количественного анализа риска причин, обеспечивающих победу в конкурентноспособной борьбе, является познание ситуации на рынке продукции этого класса.

Рекомендуется дать справку по последним новинкам отрасли, перечислить возможных соперников, указать их сильные и слабенькие стороны, изучить все прогнозы поданной отрасли и в итоге ответить на вопрос, на какого конкретно потребителя рассчитаны продукты либо услуги Основные методы количественного анализа риска организации.

VI. Анализ положения предприятия в отрасли. В данном разделе приводятся полный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные свойства:

§ все виды деятельности предприятия, его продукты (услуги), потребители (клиенты);

§ организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата сотворения;

§ финансово-экономические характеристики деятельности предприятия (конторы);

§ месторасположение предприятия Основные методы количественного анализа риска (адресок предприятия, черта строения либо помещения, собственность либо аренда, необходимость реконструкции);

§ специфичность работы (сезонность, время работы (часы и деньки недели) и другие особенности, связанные со сферой бизнеса либо применяемыми ресурсами).

Данный раздел имеет особенное значение, если цель бизнес-плана — создание нового предприятия. В данном случае он должен содержать пункты Основные методы количественного анализа риска обоснования фуррора создаваемого предприятия, предпринимательский опыт управляющего проекта в данной сфере бизнеса. Вероятны ссылки на договоры либо подготовительные договоренности с поставщиками либо потребителями.

Если проект реализуется в рамках персональной предпринимательской деятельности, то приводится описание сути бизнеса бизнесмена.

Раздел должен уверить инвестора в надежности и перспективности конторы, предлагающей проект.

VII Основные методы количественного анализа риска. Описание продукта труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских свойствах продукции (услуги) и преимуществах перед соперниками. Данный раздел в качестве приложения может быть сопровожден натуральным прототипом, фото, рисунком, технической документацией либо подробным описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в бизнес-плане дается описание по Основные методы количественного анализа риска каждому из их. Примерная структура раздела:

§ наименование продукции (услуги);

§ предназначение и область внедрения;

§ короткое описание и главные свойства;

§ конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением характеристик, по которым продукт превосходит соперников либо уступает им;

§ патентоспособность и права автора;

§ наличие либо необходимость лицензирования выпуска продукции;

§ наличие сертификата свойства продукции;

§ безопасность и Основные методы количественного анализа риска экологичность;

§ условия поставки и упаковка;

§ гарантии и сервис;

§ эксплуатация;

§ утилизация после окончания эксплуатации.

VIII. Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе нужно выявить рынок, проанализировать его и создать стратегию поведения на рынке, т.е. показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут брать продукцию, как можно повлиять на спрос. Также Основные методы количественного анализа риска описывается, каким образом подразумевается продавать новый продукт либо услугу, какова его планируемая стоимость, формируется маркетинговая политика.

Информация раздела призвана уверить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и возможности лиц, реализующих проект, ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются:

§ местом в цепочке реализации: оптовые покупатели Основные методы количественного анализа риска, розничные торговцы, конечные потребители;

§ статусом: юридические лица — предприятия (характеризуются отраслью, месторасположением), физические лица — личные предприниматели (характеризуются видом и местом деятельности), население (характеризуется возрастом, полом и др.)

Посреди потребительских черт продукта выделяются такие, как внешний облик (привлекательность), предназначение, стоимость, крепкость (срок службы), безопасность использования. Примерная структура раздела такая:

§ анализ потребителей: требований Основные методы количественного анализа риска к продукции (услуге) и способностей их ублажения;

§ анализ конкуренции: наличие соперников, их сильные и слабенькие стороны, собственные способности в конкурентноспособной борьбе;

§ анализ рынка сбыта продукции (услуги): размер рынка и его рост, оценочная толика на рынке;

§ описание поставки продукта от места производства к месту реализации либо употребления. Полное Основные методы количественного анализа риска описание содержит в себе: упаковку. складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту реализации, предпродажный сервис, фактически продажу, канаты сбыта продукции (услуги). Продажа может быть осуществлена через последующие каналы сбыта: магазин розничной торговли, мелкооптовые базы либо магазины, разъездную службу (агенты, коммивояжеры) и др.;

§ стратегия вербования потребителей: маркетинговые кампании Основные методы количественного анализа риска, бесплатное предоставление образцов, роль в выставках и др.; стоимость и объем сбыта продукции. Конкретно стоимость реализации продукта (услуги) определяет в конечном счете величину прибыли, доходность проекта. Нужно обеспечить увязку характеристик «пена — качество — рентабельность».

Определенные детали рекламной стратегии нередко оказываются сложными, всеохватывающими и затрагивают такие области, как рекламная расстановка Основные методы количественного анализа риска, политика цен, торговая политика, реклама и продвижение продукции на рынке, политика поддержки продукции, проявление энтузиазма со стороны возможных покупателей, прогноз производства новейшей продукции.

IX. Производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Тут же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, рабочим персоналом. В этом Основные методы количественного анализа риска разделе должны отыскать отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен либо сокращен объем выпуска продукции.

Если цель проекта — организация производственной деятельности, то нужно полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться главные Основные методы количественного анализа риска элементы, входящие в цена продукции, к примеру издержки труда и материалов, как будет расположено оборудование.

Если некие операции подразумевается поручить субподрядчикам, следует дать о их сведения, включая заглавие субподрядчика, его адресок, предпосылки, по которым он был избран, цены и информацию о заключенных договорах. По тем операциям, которые Основные методы количественного анализа риска подразумевается выполнить своими силами, нужно дать схему производственных потоков, перечень производственного оборудования, сырья и материалов с указанием поставщиков (заглавие, адресок, условия поставок), приблизительную цена, также перечень производственного оборудования, которое может пригодиться в дальнейшем.

В этом разделе также осуществляется расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта: калькуляция себестоимости продукции, составление сметы издержек на Основные методы количественного анализа риска создание, определение переменных и неизменных издержек в себестоимости. Примерная структура раздела такая:

§ общие сведения о производственной структуре предприятия, наличии нужных транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, сточная канава, связь и др.), ресурсов, также близость к рынку сбыта;

§ применяемая разработка и уровень ее освоенности предприятием;

§ потребность Основные методы количественного анализа риска в производственных площадях:

§ потребность в производственном персонале (численность, специализация, квалификация);

§ ублажение требований по обеспечению экологичности производства для среды и безопасности работающих;

§ наличные и нужные производственные мощности;

§ черта оборудования;

§ оценка потребности в сырье и материалах;

§ планирование источников поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров;

§ определение субподрядчиков;

§ определение себестоимости всех видов продукции;

§ смета текущих Основные методы количественного анализа риска издержек на создание;

§ анализ структуры себестоимости.

X. Организационный план. В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, также график реализации проекта.

XI. Денежный план. Финансовое планирование рекомендуется производить методом составления последующих денежных документов: плана доходов и расходов Основные методы количественного анализа риска на каждый год срока реализации проекта с помесячной разбивкой первого года, плана движения денег и планового баланса для первого года. Можно привести результаты анализа безубыточности.

В этом разделе планируются вкладывательные вложения (на приобретение оборудования, строительно-монтажные работы, создание обратных средств и другие, связанные с предварительным периодом проекта).

Планируются источники финансирования проекта. Приводится Основные методы количественного анализа риска схема возврата кредитных денег.

Завершаться раздел денежного планирования должен анализом эффективности проекта. Для этих целей можно использовать методику проектного анализа (по показателям незапятнанного дисконтированного дохода. индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости проекта), способы экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности (рентабельность, финансовая устойчивость проекта и т.п Основные методы количественного анализа риска.).

Примерная структура раздела такая:

§ отчет о прибылях и убытках за каждый год срока реализации проекта, 1-ый год помесячно;

§ структура налоговых платежей (может быть проанализирована раздельно);

§ план движения денег первого года;

§ плановый баланс первого года;

§ потребность в инвестициях;

§ издержки, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) (могут

§ быть проанализированы раздельно);

§ анализ эффективности проекта (по избранной Основные методы количественного анализа риска методике).

XII. Анализ риска. Каждый проект безизбежно сталкивается на собственном пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Очень принципиально уметь предугадать подобные трудности и заблаговременно создать стратегии их преодоления. Нужно оценить степень риска и выявить те задачи, с которыми может столкнуться бизнес.

Главные моменты, связанные с риском проекта Основные методы количественного анализа риска, должны быть описаны просто и беспристрастно. Угроза может исходить от соперников, собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность может представлять также технический прогресс, который способен одномоментно «состарить» всякую новинку.

Наличие других программ и стратегий для потенциального инвестора будет свидетельствовать о том. что бизнесмен знает о Основные методы количественного анализа риска вероятных трудностях и заблаговременно к ним готов.

Риск можно оценить способами высококачественного анализа, который заключается в определении причин, областей и видов риска. Эта работа осуществляется экспертным методом на базе опыта работы поданному направлению (к примеру, SWOT-анализ), также способами количественного анализа.

Количественный анализ дает возможность найти объем утрат по Основные методы количественного анализа риска каждому виду риска. В количественном анализе употребляются способы аналогий, статистический, экспертный, моделирования и др. Способ аналогий подразумевает внедрение данных по другим аналогичным проектам. Статистический способ основывается на исследовании имеющейся статистики. Экспертный способ заключается в сборе воззрений обученных профессионалов. Моделирование ситуации позволяет оценивать воздействие на нее наружных воздействий. Также Основные методы количественного анализа риска разработаны особые способы и модели анализа риска: методика анализа безубыточности, припаса денежной прочности и чувствительности проекта на базе маржинального анализа, способ проектного анализа риска методом построения дерева решений проекта, способ вероятностной оценки риска, анализ риска на базе имитационного моделирования по способу Монте-Карло.

Результатом анализа риска может стать Основные методы количественного анализа риска поиск и предоставление гарантий партнерам и возможным инвесторам. Посреди их можно выделить:

§ гарантии федеральных, региональных либо местных органов власти;

§ страхование;

§ залог активов (недвижимость, ценные бумаги и т.д.);

§ банковские гарантии;

§ передача прав;

§ товарные гарантии (готовая продукция).

XIII. Приложения. В приложение могут быть вынесены все документы, которые не являются предметом Основные методы количественного анализа риска планирования, но на которые ссылаются в главных разделах бизнес-плана:

§ копии договоров, лицензии и т.п.;

§ копии документов, из которых взяты начальные данные;

§ прейскуранты поставщиков;

§ таблицы расчетов денежных характеристик, не вошедшие в главные разделы.

· Элементы стратегического планирования

· Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых управлением, которые ведут к разработке специфичных Основные методы количественного анализа риска стратегий, созданных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть собственных целей.

· Процесс рассредотачивания ресурсов содержит в себе рассредотачивание ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

· Адаптацию к наружной среде следует интерпретировать в широком смысле слова. Она обхватывает все деяния стратегического нрава, которые делают лучше Основные методы количественного анализа риска дела компании с ее окружением. Компаниям нужно приспособиться к наружным как подходящим способностям, так и опасностям, выявить надлежащие варианты и обеспечить действенное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых подходящих способностей средством разработки более совершенных производственных систем, методом взаимодействия с правительством и обществом в Основные методы количественного анализа риска целом и т.д.

· Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабеньких сторон компании с целью заслуги действенной интеграции внутренних операций.

· Понимание организационных стратегий предугадывает воплощение периодического развития мышления менеджеров методом формирования организации, которая может обучаться на прошедших стратегических решениях.

· Стратегия большей частью формулируется Основные методы количественного анализа риска и разрабатывается высшим управлением, но ее реализация предугадывает роль всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться быстрее исходя из убеждений перспективы всей компании, а не определенного индивидума. Стратегический план должен обосновываться необъятными исследовательскими работами и фактическими данными. Чтоб отлично соперничать в нынешнем мире бизнеса, компания должна повсевременно заниматься сбором и Основные методы количественного анализа риска анализом множества инфы об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

· Процессный и многофункциональный подходы.

Процессный подход к управлению предприятием можно считать базисным при интегрировании предприятия. При всем этом подходе объектом управления выступает определенная деятельность на предприятии – процесс, который можно найти как ряд взаимосвязанных видов деятельности, характеризующихся потреблением ресурсов (вход Основные методы количественного анализа риска процесса) и дающих определенный итог (выход процесса). Процессы проходят через все подразделения, вовлекая все службы предприятия, и ориентируются на конечный итог – повышение цены бизнеса. Управляя процессами, имеющими свои цели, можно достигнуть высочайшей действенной деятельности при помощи отлично налаженных горизонтальных связей в вертикальной структуре управления предприятием.

Процессный подход – это выход на Основные методы количественного анализа риска продуктивную идею внутренних поставщиков и потребителей, потому что настоящая деятельность, приносящая добавленную цена, не осуществляется отдельными элементами многофункциональной иерархии, а пронизывает предприятие в виде совокупы процессов.

Процессный подход позволяет:

• учесть такие принципиальные моменты, как ориентация на конечный итог, заинтригованность каждого исполнителя в повышении свойства не только лишь конечного продукта, да Основные методы количественного анализа риска и собственной работы;

• стремительно реагировать на конфигурации критерий наружных и внутренних причин;

• улучшить обмен информацией меж многофункциональными подразделениями;

• воплотить важную черту менеджмента свойства встраивание контроля свойства в процесс заместо контроля свойства готовой продукции.

При реализации процессного подхода исполнители владеют большенными возможностями, возрастает их роль, самостоятельность и Основные методы количественного анализа риска, как следует, отдача и ублажение трудом. Руководители же освобождаются от текущих оперативных вопросов и стопроцентно концентрируются на решении стратегических, системных вопросов.


osnovnie-napravleniya-byudzhetnoj-i-nalogovoj-politiki-gorodskogo-okruga-gorod-kumertau-respubliki-bashkortostan-na-2013-god-i-na-planovij-period-2014-i-2015-godov.html
osnovnie-napravleniya-byudzhetnoj-politiki-na-2011-god-i-planovij-period-2012-i-2013-godov-stranica-3.html
osnovnie-napravleniya-byudzhetnoj-politiki-na-2013-god-i-planovij-period-2014-i-2015-godov.html